尤其是C2C这一块，也就是万家网。
万家网这次也算创造了新历史，以往，我们的C2C业务，占比不到商城份额的20%。
这次，万家网入驻大量商户之后，业绩上浮很快。
这次的300亿，其中有35%是万家网贡献的，超过了100亿的交易额。
掏宝那边我没看，不过应该业绩不是太高。
我说掏宝，其实并不是想打击谁，只是拿其他C2C平台举个例子。
这几年，C2C的市场份额占比，逐渐被B2C平台超越。
要知道，就在07年的时候，C2C还是占据网购市场绝对优势的。
再倒推到06年，C2C占比超过了90%。
可现在，B2C却是开始反超C2C，是C2C领域不再具备竞争力了吗？”
李东问了一句，不过不等其他人说话，就自己说道：“这倒不是，从万家网来看，就知道C2C市场还是有潜力的。
可为什么会被反超？
只能说，之前的业内龙头，掏宝做的不够好，让这个领域遭到了不少质疑。
掏宝在华夏C2C领域的贡献，没人会去否认，尤其是开启了免费模式，更是让无数第三方商户包括消费者受益，这都是值得肯定的。
可掏宝一味的扩大规模，引入了大量的第三方商户，却是没有做好严格的管理入驻体系，包括维权售后体系、信用体系，也没有建立成功。
这让C2C平台遭受了不少非议和质疑，包括公信力的丧失。
假货泛滥，劣质品泛滥，三无产品泛滥……
因为入驻简单，审核简单，随便谁，开个网店都能买卖交易，平台不做监管，或者睁一只眼闭一只眼，这都是事实存在的。
而消费者买到这些产品，想维权，也极为困难。
目前，针对网购市场的维权法案还没出炉，都是看平台自身如何去做。
平台帮你维权，你才能维权成功，平台不出力，为了几十块钱的东西，拖的你精疲力尽，有几个人能最后坚持下去的？
有人说，这是消费者活该，明知道那么便宜，是假货的可能性很大，为什么你还要买？
是消费者活该吗？
有些人的确是图便宜，可很多人是因为相信平台，包括对产品的不了解，才会选择购买。
这时候，平台就有义务有责任，帮他们维权。
实际上，最好的办法还是从源头来解决这些问题。
如远方的万家网，万家网在入驻之前，我们都有严格的信用审查体系，包括实地考察！
这一点，没有任何电商平台能做到，唯有远方可以。
远方的快递，超市门店，遍布全国。
很多人也许根本不知道，我们万家网每家商铺的入驻，都会有远方的人参与实地考察。
我不敢说，万家网所有的商户的产品都是好东西，所有的商家都是良心商家，可远方这边都有他们的详细信息，这也为以后维权减少了难度。
而我们和其他C2C平台最大的一点不同，还是在于我们的售后服务体系，包括质控方面的问题。
万家网这边，出问题，远方不会推诿，不会让消费者自己去找第三方交涉，而是远方全权处理，先期进行退换赔偿。
至于找第三方维权，那是我们的责任，而不是消费者。
就这一点上，无数的消费者对C2C便不会再质疑，不会再抱着靠运气的想法来购物。
作为行业的领袖，有些东西，包括规矩的建立，不单纯是政府的责任，而是靠这个行业的龙头来引领的。
掏宝在这一点上做的很不好，如果掏宝不急于扩张，而是扎实根基，不会导致现在的局面，让整个平台甚至整个领域都被人质疑否定。
当然，这些不能单纯的怪掏宝，也和实际情况有关。
阿里作为IT企业，先期缺乏资金，急需要向投资者证明自己，扩张才是最好的实力提升体现。
至于遗留下来的麻烦，当时他们也没时间去考虑这些。
等后续再去考虑，已经来不及了。
在华夏，C2C包括整个电子商务市场，阿里和掏宝都是有贡献的。
可C2C的繁华到渐渐衰落，也和阿里有很大关系。
如今，远方的万家网，其实就是在纠正这些遗留下来的顽疾，重新拯救这个领域。
电子商务，不是单纯的B2C或者C2C，它包含的范围很广，很大。
并驾齐驱，不让任何一个领域掉队，这才能更加丰富这个行业，让行业做大做强，而不是短暂的风光。
如果让掏宝继续这么做下去，用不了几年，C2C就会成为低端假冒的代名词。
大量的第三方商铺关店，市场占比越来越低，一些有潜力的中小自主品牌也会成为牺牲品。
这一点，则是远方不希望看到的。
趁着这种情况还没发生，问题还没尖锐到无法解决的时候，远方有能力去改变这一切。
所以，现在远方不惜一切代价去改造，去完善整个电子商务领域。
目前来看，效果不错。
这也是万家网能打出100亿的成绩的重要原因之一！
其实远方没有针对哪家平台或者哪家企业的意思，我们只是希望这个行业能够更加的正规化，更加的有前景。
以前，我寄希望阿里可以带领这个行业走的更辉煌。
可阿里问题很多，我不知道他们到底什么时候才有这个能力去改变这一切。
一旦拖下去，到最后顽疾根深蒂固，再想彻底清理的可能性就不大了。
既然阿里做不到，那就让远方去做。
远方做这个行业表率，让所有的第三方平台看清楚一点，不变就死！
你变了，你才有生存的空间，你不变，那就等着倒闭，逼他们去变，在我看来也许比慢慢引导更有成效。
这是大企业的责任，龙头企业的责任。
在华夏，在零售领域，在电子商务领域，这都是远方的责任。